• Home
  • Hoofdstuk 1: Hoofdlijnen
    • Overzichtpagina
    • Infographic
    • 1.1 Voorwoord
    • 1.2 Leeswijzer
    • 1.3 Belangrijkste resultaten van 2021
    • 1.4 Ontwikkeling van de brede welvaart in Utrecht
    • 1.5 Financieel Resultaat 2021
      • 1.5.1 Overzicht resultaat 2021 op hoofdlijnen
      • 1.5.2 De financiële positie aan de hand van de kengetallen
  • Hoofdstuk 2: Programma's en Overzicht Overhead
    • Overzichtpagina
    • Programma 1. Ruimtelijke ontwikkeling
      • Wat heeft het gekost?
        • Mutaties in de reserves
        • Investeringen
      • Beleidsdoelen
        • 1.1 De ruimte voor maatschappelijke ontwikkelingen is in goede balans met de Utrechtse kwaliteiten
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 1.1.1 De integrale aanpak van het provinciaal omgevingsbeleid is beter geborgd
            • 1.1.2 Het provinciaal ruimtelijk beleid biedt meer ruimte aan regionale opgaven
            • 1.1.3 Met gemeente wordt proactiever samengewerkt aan lokale opgaven vanuit wederzijdse belangen
            • 1.1.4 Agenda's en afspraken met (boven)regionale partners zijn beter afgestemd op wederzijdse belangen
            • 1.1.5 In een groeiende regio groeit groen evenwichtiger mee met rode ontwikkelingen
            • 1.1.6 Nieuwe ontwikkelingen voegen meer ruimtelijke kwaliteit toe
            • 1.1.7 Data en digitale toepassingen worden beter benut
        • 1.2 De gebiedsontwikkeling is integraal en gericht op efficiëntie en kwalitatief hoogwaardig ruimtegebruik
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 1.2.1 Ruimtelijke werkprocessen passen door een vindingrijke aanpak beter bij de Omgevingswet
            • 1.2.2 Bij gebiedsontwikkeling is meer aandacht voor het slim combineren van provinciale doelen
            • 1.2.3 De gebiedsontwikkelingen Hart van de Heuvelrug en Vliegbasis Soesterberg zijn verder ontwikkeld en gerealiseerd
        • 1.3 Er is passende woonruimte die aansluit bij de woningbehoefte in de provincie Utrecht
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 1.3.1 De woningbouwopgave vindt sneller en vraaggestuurd plaats door gerichte en slimme interventies en maatwerk
            • 1.3.2 Het provinciaal woningmarktbeleid ondersteunt beter de woningbouwopgave
            • 1.3.3 Wijken zijn vitaler door een integrale aanpak van sociale en fysieke wijkvernieuwing
      • Verbonden partijen
    • Programma 2. Landelijk gebied
      • Wat heeft het gekost?
        • Mutaties in de reserves
        • Investeringen
      • Beleidsdoelen
        • 2.1 Het natuurnetwerk (NNN) is robuust ontwikkeld
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 2.1.1 Het Natuurnetwerk Nederland (NNN) is verder gerealiseerd (groter van oppervlakte)
            • 2.1.2 De Groene Contour is verder gerealiseerd
            • 2.1.3 Natuurgebieden zijn beter met elkaar verbonden
        • 2.2 De kwaliteit van de natuur is goed/divers en veerkrachtig
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 2.2.1 Het beheer van bestaande bos- natuur- en agrarische gebieden is effectiever en efficiënter
            • 2.2.2 De biodiversiteit in stad en platteland is verbeterd
            • 2.2.3 De balans tussen ingrepen/faunabeheer en instandhoudingsdoelen bewaken en verbeteren
        • 2.3 De verbinding tussen natuur, mensen en maatschappij is sterk
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 2.3.1 De betrokkenheid van inwoners bij natuur is groter en de samenwerking tussen bij natuur betrokken partijen is beter
        • 2.4 Duurzaamheid is een substantieel onderdeel van de Utrechtse landbouw
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 2.4.1 De landbouw is meer circulair, natuurinclusief, klimaatneutraal en economisch rendabel
            • 2.4.2 Utrechtse voedselproducenten produceren meer voor de regionale markt en Utrechtse inwoners kunnen gemakkelijker kiezen voor gezond en duurzaam voedsel
            • 2.4.3 Het ongewenst gebruik van vrijkomende agrarische verbouwing (VAB) is door sloop of hergebruik teruggedrongen
        • 2.5 De leefbaarheid van het landelijk gebied is door lokale initiatieven versterkt
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 2.5.1 De leefbaarheid van het landelijk gebied en de kleine kernen is beter
      • Verbonden partijen
    • Programma 3. Bodem, water en milieu
      • Wat heeft het gekost?
        • Mutaties in de reserves
        • Investeringen
      • Beleidsdoelen
        • 3.1 De waterveiligheid en klimaatadaptatie is gewaarborgd
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 3.1.1 De primaire en regionale waterkeringen zijn op orde
            • 3.1.2 Meekoppelkansen bij dijkversterking zijn vaker benut
            • 3.1.3 De provincie is beter voorbereid op de gevolgen van overstromingen
            • 3.1.4 De fysieke leefomgeving wordt beter voorbereid op klimaatverandering
        • 3.2 De zoetwatervoorziening en het oppervlaktewater zijn van goede kwaliteit
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 3.2.1 Voor het oppervlaktewater bereiken we de KRW-doelen in 2027
            • 3.2.2 De zoetwatervoorziening is robuuster en beter op orde en de waterketens zijn meer circulair
        • 3.3 Het bodem- en grondwatersysteem is schoon en robuust
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 3.3.1 De bodem- en grondwaterkwaliteit is verbeterd en beter beschermd
            • 3.3.2 Energie uit de ondergrond wordt verantwoord en veilig benut
            • 3.3.3 Zorgdragen voor voldoende grondwater voor de functies openbare drinkwatervoorziening, menselijke consumptie, natuur en landbouw
            • 3.3.4 De duurzame gebiedsgerichte aanpak van bodem en ondergrond is vaker ingezet
        • 3.4 De leefomgeving is gezond en veilig
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 3.4.1 Er zijn meer impulsen voor een gezonde leefomgeving ontwikkeld
            • 3.4.2 De inclusieve breedtesport op duurzame accommodaties is sterker
            • 3.4.3 De luchtkwaliteit is beter en komt dichter bij de WHO-advieswaarden
            • 3.4.4 Er zijn minder geluidbelaste woningen en stiltegebieden zijn beter beschermd
            • 3.4.5 De overlast van vliegverkeer is minder geworden
            • 3.4.6 De externe veiligheid is beter gewaarborgd
            • 3.4.7 Er zijn meer initiatieven genomen voor duurzame en circulaire gebiedsontwikkeling
            • 3.4.8 De uitvoering van de VTH-taken door uitvoeringsdiensten, inclusief toezicht in het buitengebied, is effectiever en efficiënter
            • 3.4.9 Het ontwikkelen en realiseren van een versnellingsaanpak van asbestdaken in de provincie Utrecht
        • 3.5 De bodemdaling en broeikasgasuitstoot in het veenweidengebied is verminderd
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 3.5.1 Er is meer kennis beschikbaar om bodemdaling en broeikasgasuitstoot te beperken
            • 3.5.2 Door uitvoeren maatregelen via gebiedsprocessen is bodemdaling en broeikasgasuitstoot verminderd
      • Verbonden partijen
    • Programma 4. Energietransitie
      • Wat heeft het gekost?
        • Mutaties in de reserves
        • Investeringen
      • Beleidsdoelen
        • 4.1 Inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties in de provincie Utrecht gebruiken minder energie
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 4.1.1 De ondersteuning van inwoners voor energiebesparing is beter (door o.a. gemeenten, woningcorporaties en Verenigingen van Eigenaren
            • 4.1.2 Toezicht op de verplichte energiemaatregelen voor bedrijven wordt beter uitgevoerd
            • 4.1.3 Er komt meer ondersteuning bij energiebesparing voor maatschappelijke organisaties
        • 4.2 De opwekking en beschikbaarheid van duurzame energie in de provincie Utrecht is sterk toegenomen
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 4.2.1 Meer zonnepanelen op daken
            • 4.2.2 De groei van duurzame energie wordt ruimtelijk beter mogelijk gemaakt
            • 4.2.3 Meer inwoners doen mee en participeren in de energietransitie
            • 4.2.4 Het aandeel duurzame warmtebronnen voor de verwarming van gebouwen is groter
            • 4.2.5 Er zijn meer publieke laadpunten voor elektrisch vervoer
        • 4.3 De energietransitie is haalbaar, betaalbaar en innovatief
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 4.3.1 Wet- en regelgeving zijn beter afgestemd op energietransitie (lobby)
            • 4.3.2 Innovaties leveren een grotere bijdrage aan duurzame energievoorziening
            • 4.3.3 De energietransitie is beter betaalbaar voor iedereen (passende financiële instrumenten)
        • 4.4 De Provincie is een geloofwaardige partner in de energietransitie door het goede voorbeeld te geven
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 4.4.1 De provincie Utrecht is een aansprekender voorbeeld van energieneutrale bedrijfsvoering en inkoop
            • 4.4.2 De provincie Utrecht benut haar eigen mogelijkheden voor een duurzame energieopwekking beter
      • Verbonden partijen
    • Programma 5. Bereikbaarheid I - Algemeen
      • Wat heeft het gekost?
        • Mutaties in de reserves
        • Investeringen
      • Beleidsdoelen
        • 5.1 Het provinciale netwerk is sterk
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 5.1.1 Het in stand en beschikbaar houden van de bestaande infrastructuur op een vastgesteld kwaliteitsniveau
            • 5.1.2 Er worden studies uitgevoerd naar trajecten en bereikbaarheidsknelpunten
            • 5.1.3 De voorbereiding en realisatie van infrastructurele projecten is duurzamer, effectiever en efficiënter
            • 5.1.4 Monitoring en evaluatie van (vaar)wegen zijn beter en vinden frequenter plaats
        • 5.2 Knooppunten hebben een hoge kwaliteit en bieden een grote diversiteit van reisvoorzieningen
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 5.2.1 De uitvoering van knooppuntontwikkeling in partnerschap gaat vaker en beter
            • 5.2.2 Het aantal verbetermaatregelen voor knooppunten is groter (met gerichte subsidies)
            • 5.2.3 De ruimtelijke programmering is beter gekoppeld aan modaliteiten
            • 5.2.4 Kennis delen, onderzoek en monitoring vindt meer plaats
        • 5.3 Alle belangrijke werklocaties, middelbare scholen en knooppunten zijn veilig, comfortabel en snel bereikbaar per fiets, waarbij de rol van de fiets in modal shift toeneemt
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 5.3.1 Het regionaal fietsnetwerk is vlotter, veiliger en comfortabeler
            • 5.3.2 De keten is sterker
            • 5.3.3 Slim fietsen wordt op meer plaatsen ingevoerd
            • 5.3.4 Stimuleren van gezond en veilig fietsgedrag is beter
        • 5.4 Het aantal verkeersdoden en ernstig gewonden is laag
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 5.4.1 De provinciale infrastructuur is veiliger
            • 5.4.2 Gemeentelijke infrastructuur wordt beter door stimuleringsbijdragen
            • 5.4.3 Verkeerseducatie en -voorlichting is beter
            • 5.4.4 De verkeershandhaving is frequenter en sterker
            • 5.4.5 Er wordt meer gebruik gemaakt van data en er zijn meer innovaties
        • 5.5 Het kwaliteitsnet goederenvervoer is op orde en sluit goed aan op de behoeften van gebruikers
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 5.5.1 Het kwaliteitsnet goederenvervoer is verder doorontwikkeld
            • 5.5.2 Het monitoren van externe veiligheid is beter
            • 5.5.3 Het goederenvervoer is duurzamer
        • 5.6 Negatieve effecten van mobiliteit op de kwaliteit van de leefomgeving zijn laag
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 5.6.1 Het aantal geluidgehinderden langs provinciale wegen is minder
            • 5.6.2 De oversteekbaarheid van fauna bij provinciale wegen is beter
            • 5.6.3 De mobiliteit is duurzamer met o.a. minder uitstoot van broeikasgassen
            • 5.6.4 Het behalen van de WHO-normen voor luchtkwaliteit is dichterbij gekomen
        • 5.7 De vraag naar en het aanbod van mobiliteit is goed op elkaar afgestemd
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 5.7.1 De basis is beter op orde
            • 5.7.2 De techniek op straat is beter ontwikkeld
            • 5.7.3 De sturing vindt multimodaler plaats
            • 5.7.4 Het mobiliteitsmanagement is van betere kwaliteit
        • 5.8 Verkenning n. en regionale progs over goede bereikbaarheid p. fiets, ov en auto in gezonde en verkeersveilige omgeving uitgevoerd met monitoring van mobiliteitsprog. en indicatoren
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 5.8.1 Het uitvoeren van verkenningen is beter afgestemd op de behoefte
            • 5.8.2 Regionale programma’s worden beter ontwikkeld en uitgevoerd
            • 5.8.3 De monitoring en evaluatie van het mobiliteitsprogramma is beter
      • Verbonden partijen
    • Programma 6. Bereikbaarheid II - Openbaar Vervoer
      • Wat heeft het gekost
        • Mutaties in de reserves
        • Investeringen
      • Beleidsdoelen
        • 6.1 OV-reizigers zijn tevreden en het openbaar vervoer is efficiënt ingericht
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 6.1.1 Lopende contracten en concessies zijn kwalitatief beter
            • 6.1.2 Er zijn betere bouwstenen voor een nieuw OV-netwerk
            • 6.1.3 Er zijn minder knelpunten in de doorstroming van het OV
            • 6.1.4 Het beheer en onderhoud van eigen OV infrastructuur voldoet aan gestelde kwaliteitseisen
            • 6.1.5 OV overkoepelende activiteiten worden beter uitgevoerd
      • Verbonden partijen
    • Programma 7. Cultuur en erfgoed
      • Wat heeft het gekost?
        • Mutaties in de reserves
        • Investeringen
      • Beleidsdoelen
        • 7.1 De culturele infrastructuur is sterk
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 7.1.1 Cultuureducatie (kunst, media en erfgoed) is beter, frequenter en bereikt meer scholen (BO en VO)
            • 7.1.2 Het bibliothekennetwerk is sterker en bibliotheken zijn beter toegankelijk voor iedereen
            • 7.1.3 Er nemen meer mensen deel aan kunst en cultuur doordat festivals floreren
            • 7.1.4 Het cultuurprofiel van Utrecht is steviger in samenwerking met gemeenten en partners
        • 7.2 De mate van behoud, de benutting en de beleving van cultureel erfgoed is hoog
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 7.2.1 De kwaliteit van de leefomgeving is versterkt met cultuur en erfgoed zodat mensen zich hier thuis voelen
            • 7.2.2 Er zijn meer monumenten duurzaam gerestaureerd en worden beter gebruikt
            • 7.2.3 Het beheer van Utrechts erfgoed is effectiever en efficiënter, de promotie richt zich op zo breed en divers mogelijk publiek
        • 7.3 De Hollandse waterlinies zijn een belangrijke drager van een aantrekkelijke ruimtelijke kwaliteit
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 7.3.1 De integrale meerwaarde van militair erfgoed bij (gebieds)ontwikkelingen is hoger
            • 7.3.2 Het siteholderschap van de Hollandse Waterlinies is beter ontwikkeld
      • Verbonden partijen
    • Programma 8. Economie
      • Wat heeft het gekost?
        • Mutaties in de reserves
        • Investeringen
      • Beleidsdoelen
        • 8.1 Het bedrijfsleven en werknemers zijn toegerust op de toekomst
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 8.1.1 De arbeidsmarkt functioneert beter door goede aansluiting vraag en aanbod
            • 8.1.2 Bedrijven en werknemers zijn beter voorbereid op digitalisering
            • 8.1.3 Algemene ondersteuning van het MKB is beter, o.a. bij opvolging eigenaren, internationale handel, transitie naar circulair ondernemerschap
        • 8.2 Het economische profiel (Gezond Stedelijk Leven) is sterk en zichtbaar competitief
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 8.2.1 Innovatie is sterker doordat overheden, onderwijs, onderzoek en ondernemers elkaar makkelijker weten te vinden
            • 8.2.2 Het (inter)nationaal vestigingsklimaat is beter
        • 8.3 Bedrijven en (kennis)instellingen zijn innovatief sterk
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 8.3.1 Het startup klimaat is beter met meer innovatieve startups
            • 8.3.2 Er zijn meer scale-ups en innovatieve bedrijven gericht op gezond stedelijk leven
            • 8.3.3 De transitie naar een circulaire economie gaat sneller
        • 8.4 Er zijn voldoende vestigingsmogelijkheden in aantal en kwaliteit
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 8.4.1 Werklocaties worden intensiever gebruikt en sluiten beter aan bij de marktvraag
            • 8.4.2 Werklocaties zijn duurzamer (circulair, klimaat, energie, gezondheid) en economisch krachtiger
            • 8.4.3 Er zijn meer en sterkere interactiemilieus
        • 8.5 De bezoekerseconomie is sterk en de toeristisch recreatieve structuur wordt beter benut
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 8.5.1 Recreatief groen is beter toegankelijk en bereikbaar
            • 8.5.2 Recreatievoorzieningen zijn kwalitatief sterker en worden beter gebruikt
            • 8.5.3 De samenwerking tussen partners in de regio is sterker
            • 8.5.4 Het bestemmingsmanagement is efficiënter en effectiever
            • 8.5.5 Verblijfsrecreatie is vitaler
            • 8.5.6 Het zakelijk toerisme is groter en verder versterkt
      • Verbonden partijen
    • Programma 9. Bestuur
      • Wat heeft het gekost?
        • Mutaties in de reserves
        • Investeringen
      • Beleidsdoelen
        • 9.1 Het provinciebestuur is sterk en duidelijk
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 9.1.1 De positie van PS is sterker en duidelijker
            • 9.1.2 De uitvoering van de rijkstaken (CvdK) is van betere kwaliteit
            • 9.1.3 De uitvoering van het dagelijks bestuur (GS) is van betere kwaliteit
        • 9.2 Integriteit is een vast onderdeel van het politiek-bestuurlijke- en bedrijfsproces
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 9.2.1 Integriteit is beter geborgd en het beleid is verder ontwikkeld
        • 9.3 De aanpak van ondermijning wordt geïntensiveerd
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 9.3.1 De ondermijning wordt tegengegaan, de weerbaarheid wordt gestimuleerd en de aandacht voor de wet BIBOB wordt vergroot
        • 9.4 In verbinding met de partners, stakeholders en inwoners (via bijvoorbeeld participatie) is het strategisch vermogen van de organisatie groot
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 9.4.1 Partners worden intensiever bij beleid, programma’s en projecten betrokken
            • 9.4.2 De dialoog met inwoners en samenwerkingspartners is innovatiever, transparant en overzichtelijk
            • 9.4.3 De afstemming met stakeholders en inwoners is frequenter
            • 9.4.4 De regionale en lokale journalistiek heeft duurzaam een sterkere positie
        • 9.5 De regionale slagkracht is sterk (ook over bestuurlijke grenzen heen)
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 9.5.1 Er ligt een (gezamenlijke) visie op regiovorming en er wordt conform die visie gehandeld
            • 9.5.2 Het beleid voor verbonden partijen is beter en wordt conform uitgevoerd
            • 9.5.3 De relatie met de Europese Unie draagt meer bij aan de realisatie van provinciale beleidsdoelstellingen
            • 9.5.4 De Staat van Utrecht is van niveau en beter afgestemd op de gebruikers
            • 9.5.5 Het strategisch vermogen van de organisatie en lobbykracht is sterker
        • 9.6 Gemeenten, gemeenschappelijke regelingen en waterschappen functioneren goed conform de wet
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 9.6.1 De wettelijke toezichtstaak is beter en efficiënter uitgevoerd
            • 9.6.2 Verticaal toezicht en horizontale controle zijn aangepast aan de landelijke Agenda Toekomst van het (interbestuurlijk) Toezicht
        • 9.7 Concernbrede aansturing op brede thema’s is krachtig en effectief
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 9.7.1 De Sociale Agenda is beter zichtbaar en uitvoerbaar binnen de Provinciale programma’s en op een aantal sociale thema’s aanvullend op gemeenten en andere organisaties
            • 9.7.2 Het ondersteunen van de transitie naar een circulaire samenleving is sterker en meer integraal
            • 9.7.3 De transitie naar een klimaatneutrale samenleving wordt concernbreed beter verankerd en gemonitord
            • 9.7.4 Het beleid is beter met data onderbouwd
        • 9.8 Archiefbewaarplaats en toezicht op informatiebeheer is op orde
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost?
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 9.8.1 Provinciale informatie is beter en duurzamer beschikbaar, toegankelijk en we publiceren actief openbaar
      • Verbonden partijen
    • Overzicht overhead
      • Overhead
      • Wat heeft het gekost?
        • Mutaties in de reserves
        • Investeringen
      • Beleidsdoelen
        • 10.1 De basisorganisatie voor Financiën en bedrijfsvoering is sterk en toegerust
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost
        • 10.2 De provinciale organisatie is daadkrachtig, wendbaar en duurzaam
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost
        • 10.3 De communicatie is goed en modern
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekosten
        • 10.4 De beheersing van de organisatie door het management en het bestuur is optimaal.
          • Wat heeft dit beleidsdoel gekost
      • Verbonden partijen
      • Indicatoren
  • Hoofdstuk 3: Paragrafen
    • Overzichtpagina
    • 3.1 Provinciale belastingen en heffingen
      • 3.1.1 Inleiding
      • 3.1.2 Opcenten motorrijtuigenbelasting
      • 3.1.3 Provinciale heffingen
        • Leges
        • Ontgrondingenheffingen
        • Grondwaterheffing
        • Kwijtscheldingsbeleid
    • 3.2 Weerstandsvermogen en risicobeheersing
      • 3.2.1 Inleiding
      • 3.2.2 Risicomanagement binnen provincie Utrecht
      • 3.2.3 Risicoanalyse
      • 3.2.4 Drie belangrijke veranderingen van risico's in het benodigd weerstandsvermogen ten opzichte van de Begroting 2022
      • 3.2.5 Benodigd weerstandsvermogen en beschikbare weerstandscapaciteit
      • 3.2.6 Ratio weerstandsvermogen
      • 3.2.7 Financiële kengetallen
    • 3.3 Onderhoud kapitaalgoederen
      • 3.3.1 Provinciale wegen
      • 3.3.2 Provinciale vaarwegen
      • 3.3.3 Tramsysteem
      • 3.3.4 Gebouwen
      • 3.3.5 Grond
    • 3.4 Financiering
      • 3.4.1 Algemeen
      • 3.4.2 Financieringsbehoefte
      • 3.4.3 Rente
      • 3.4.4 Wettelijke normen
      • 3.4.5 Financieringsinstrumenten
        • a. Revolverende fondsen
        • b. Geborgde leningen
        • c. Verstrekte leningen
    • 3.5 Bedrijfsvoering
      • Inleiding
      • Beleidsdoelen
        • 10.1 De basisorganisatie voor Financiën en bedrijfsvoering is sterk en goed toegerust
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 10.1.1 Uitvoeren programma Versterken financiële functie en per kwartaal informeren Provinciale Staten over de voortgang
            • 10.1.2 Opstellen en daarna uitvoeren van programma Versterken juridische functie
            • 10.1.3 Opstellen en daarna uitvoeren van Programma versterken subsidieloket
            • 10.1.4 Versterken en verduurzamen Inkoop, contractmanagement en voorbereiden op rechtmatigheidsverantwoording 2021
            • 10.1.5 Versterken Informatiebeveiliging en privacybescherming
            • 10.1.6 De provincie is digitaal goed toegerust en flexibel
        • 10.2 De provinciale organisatie is daadkrachtig, wendbaar en duurzaam
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 10.2.1 Tijdig starten en afronden P&C producten en versterken rol PS bij totstandkoming en communicatie
            • 10.2.2 Versterken HRM-functie en blijvend ontwikkelen inclusieve organisatie en medewerkers.
            • 10.2.3 Versterken en versnellen digitaliseren bedrijfsprocessen
            • 10.2.4 Goede huisvesting, verduurzamen eigen vastgoed
        • 10.3 De communicatie is goed en modern
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 10.3.1 Inwoners en bedrijven beter geïnformeerd over beleidsvoornemens met meer mogelijkheid tot beïnvloeding
            • 10.3.2 Doorontwikkelen communicatiemiddelen op basis van nieuwe techniek
            • 10.3.3 De jaarrekening en begroting beter toegankelijk maken en actiever communiceren over financiële ontwikkelingen
            • 10.3.4 Vergroten van de zichtbaarheid van de provincie (Corporate communicatie) zodat inwoners weten wat de provincie wil bereiken
        • 10.4 De beheersing van de organisatie door het management en het bestuur is optimaal.
          • Indicatoren
          • Meerjarendoelen
            • 10.4.1 Uitvoeren van concerncontrol waaronder het adviseurschap van de Financiële Auditcommissie
            • 10.4.2 Versterken van Verbijzonderde Interne Controle VIC
    • 3.6 Verbonden partijen
      • 3.6.1 Overzicht
      • 3.6.2 Detail overzicht
      • 3.6.3 Financiële kengetallen
    • 3.7 Grondbeleid
      • 3.7.1 Wat willen we bereiken.
      • 3.7.2 Wat hebben we daarvoor gedaan
      • 3.7.3 Financiën en financiële risico's
    • 3.8 Projecten
      • 3.8.1 Hart van de Heuvelrug
        • 3.8.1.1 Inleiding en historisch perspectief
          • Wat willen we bereiken
        • 3.8.1.2 Wat hebben we bereikt?
        • 3.8.1.3 Wat hebben we daarvoor gedaan?
        • 3.8.1.4 Wat heeft dat gekost?
        • 3.8.1.5 Risico's
      • 3.8.2 Uithoflijn
        • 3.8.2.1 Inleiding en historisch perspectief
          • Wat willen we bereiken
        • 3.8.2.2 Wat hebben we bereikt?
        • 3.8.2.3 Wat hebben we daarvoor gedaan?
        • 3.8.2.4 Wat heeft dat gekost?
        • 3.8.2.5 Risico's
      • 3.8.3 Omgevingswet
        • 3.8.3.1 Inleiding en historisch perspectief
        • 3.8.3.2 Wat hebben we bereikt?
        • 3.8.3.3 Wat hebben we daarvoor gedaan?
        • 3.8.3.4 Wat heeft dat gekost?
        • 3.8.3.5 Risico's
      • 3.8.4 Vernieuwde Regionale Tramlijn
        • 3.8.4.1 Inleiding en historisch perspectief
        • 3.8.4.2 Wat hebben we bereikt?
        • 3.8.4.3 Wat hebben we daar voor gedaan?
        • 3.8.4.4 Wat heeft het gekost?
        • 3.8.4.5 Risico's
    • 3.9 Brede welvaart
  • Hoofdstuk 4: De jaarrekening
    • Overzichtpagina
    • 4.1 Balans per 31 december 2021
    • 4.2 Grondslagen van de financiële verslaggeving
    • 4.3 Toelichting op de balans
      • 4.3.1 Vaste activa
        • 4.3.1.1 Immateriële vaste activa
        • 4.3.1.2 Materiële vaste activa
        • 4.3.1.3 Financiële vaste activa
      • 4.3.2 Vlottende activa
        • 4.3.2.1 Voorraden
        • 4.3.2.2 Uitzettingen looptijd korter dan 1 jaar
        • 4.3.2.3 Liquide middelen
        • 4.3.2.4 Drempelbedrag
        • 4.3.2.5 Overlopende activa
      • 4.3.3 Vaste passiva
        • 4.3.3.1 Eigen Vermogen
        • 4.3.3.2 Voorzieningen
        • 4.3.3.3 Vaste schulden
      • 4.3.4 Vlottende passiva
        • 4.3.4.1 Netto-vlottende schulden met een rentetypische looptijd korter dan 1 jaar
        • 4.3.4.2 Overlopende passiva
      • 4.3.5 Buiten de balans opgenomen bedragen
        • 4.3.5.1 Staat van gewaarborgde gelden
        • 4.3.5.2 Garantstellingen
        • 4.3.5.3 Niet uit de balans blijkende verplichtingen
    • 4.4 Overzicht van baten en lasten
    • 4.5 Grondslagen van resultaatbepaling
    • 4.6 Verschillenanalyse
      • 4.6.1 Programma 1. Ruimtelijke ontwikkeling
      • 4.6.2 Programma 2. Landelijk gebied
      • 4.6.3 Programma 3. Bodem, water en milieu
      • 4.6.4 Programma 4. Energietransitie
      • 4.6.5 Programma 5. Bereikbaarheid I- Algemeen
      • 4.6.6 Programma 6. Bereikbaarheid II - Openbaar Vervoer
      • 4.6.7 Programma 7. Cultuur en erfgoed
      • 4.6.8 Programma 8. Economie
      • 4.6.9 Programma 9. Bestuur
      • 4.6.10 Overzicht Overhead
      • 4.6.11 Algemene dekkingsmiddelen en stelposten
      • 4.6.12 Reserve mutaties
      • 4.6.13 Jaarrekeningresultaat
    • 4.7 Inzet post onvoorzien
    • 4.8 Overzicht incidentele baten en lasten
    • 4.9 Overzicht structurele mutaties reserves
    • 4.10 Informatie in het kader van de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT)
    • 4.11 Begrotingsrechtmatigheid
    • 4.12 Overzicht op taakvelden
    • 4.13 Verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen (SiSa)
    • 4.14 Gebeurtenissen na balansdatum
    • 4.15 Berekening EMU-saldo
  • Bijlagen
    • Overzicht bijlagen
    • Bijlage 1: Verloopoverzicht investeringskredieten
    • Bijlage 2: Informatiebladen Reserves
      • Saldireserve
      • Reserve Weerstandsvermogen
      • Reserve Beheer en onderhoud Openbaar vervoer
      • Reserve Beheer en onderhoud vaarwegen
      • Reserve Cofinancieringsfonds
      • Reserve Egalisatie Bodemsanering
      • Reserve Energietransitie
      • Reserve Gebiedsprocessen Stikstof
      • Reserve Groot onderhoud Huisvesting
      • Reserve Hart vd Heuvelrug / Vliegbasis Soesterberg
      • Reserve IGP - RAP
      • Reserve ICT
      • Reserve Investeringsfonds Provinciaal Erfgoed
      • Reserve Kapitaallasten Uithoflijn
      • Reserve lastneming subsidies
      • Reserve Mobiliteitsprogramma
      • Reserve OV concessie
      • Reserve Programma landelijk gebied
      • Reserve Projecten
      • Reserve Realisatiestrategie Natuur
      • Reserve Wonen - Binnensted. Ontwikkeling
    • Bijlage 3: Informatiebladen Voorzieningen
      • Voorz. Energiefondsen
      • Voorz. Grondwaterheffing
      • Voorz. NAR-regeling
      • Voorz. Nazorg stortplaatsen
      • Voorz. Nazorg stortplaats Maarsbergen
      • Voorz. Ontgrondingenwet
      • Voorz. Spaarverlof
      • Voorz. Pensioenen GS
      • Voorz. Vitaliteitsverlof
    • Bijlage 4: Rapportage actiemanagement
    • Bijlage 5: Afkortingenlijst
  • Sitemap